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        一機集團“加減乘除”法激活基層黨建“一盤棋”

        發布時間:2024-05-31

        內蒙古第一機械集團有限公司黨委深化“兵工根、鐵騎魂”黨建工作體系,創新運用“加減乘除”工作法開展大抓基層黨建工作,著力推動基層黨組織全面進步、全面過硬,提升黨建工作質效。

        樹立系統觀念,運用科學方法,從嚴落實黨建工作責任制,督促各級黨組織扛起主責、抓好主業、當好主角

        思想認識上“加碼”。組織黨組織書記、黨務工作人員等參加一機集團黨委開展的黨務知識研討“示范班”、黨的二十大精神集中輪訓以及黨務工作人員履職能力輪訓。通過“理論授課+實操講解+分組研討+對標交流”模式,提升實操實戰能力。業務儲備上“加深”。公司黨委分層分類舉辦各類黨建及黨務培訓班16期,“線上+線下”培訓人次8152人,發放書籍21225冊。積極推進“黨建+互聯網”建設,“鐵騎云”黨建APP上線運行,組織“線上 線下”學習,黨員干部進一步熟練掌握黨建業務知識。行動落實上“加壓”。公司黨委與基層黨委(黨總支)書記簽訂了年度黨建工作目標管理責任書,發揮黨建工作責任制考評“指揮棒”作用,考核結果同績效薪酬激勵、獎懲任免掛鉤。加強各黨支部“達標創先”考評,形成季度黨群例會經驗介紹、剖析表態及獎優罰劣機制,推動后進趕先進、中間爭先進、先進更前進。

        把抓落實作為開展工作的主要方式,讓基層黨建回歸本源、回歸本色,以務實管用的舉措為基層賦權賦能、減壓減負

        常規工作清單化減壓。公司黨委堅持推行工作清單制、季度黨群工作例會工作匯報制,推動責權同步落實。建立黨建業務14個常用制度清單和53項常規任務清單,促進工作計劃顆粒度更細、指導性和可執行性更強。重點工作模板化減負。針對黨支部換屆選舉、發展黨員、組織生活會等基層黨建重點工作,模板化規范、手冊化指導、圖表化推進。堅持“季度黨務知識答疑”制度和黨委組織員聯系指導黨支部工作制度,對臺賬報表進行科學整合,搭建“互聯網+”工作平臺?;A工作規范化減耗。以“建體系、促規范”為落腳點,進一步完善黨支部制度體系,建立“三位一體”日常教育、“季度評比+年度檢查+述職評議”黨支部目標管理考評體系和督查調研反饋機制,做到“問題在現場發現、措施在現場制定、工作在現場落實”。

        圍繞中心、選好載體、找準結合,讓基層黨建在創新創效、結合融合中起作用、創佳績,產生“乘法效應”

        行動力倍增。持續完善公司治理體系,在深化改革中不斷加強和改善黨的領導。如期完成國企改革三年行動全部任務,制定并實施新一輪國企改革深化提升行動方案,修訂公司章程和“三重一大”決策制度和“兩個清單”,不斷完善黨總攬全局協調各方的制度機制。探索黨委發揮領導作用的方式和方法,做到把方向、管大局、保落實,推進內部資源優化整合,實施全要素一體化管控。戰斗力倍增。深化“黨旗在基層一線高高飄揚”活動,圍繞生產組織及現役裝備“提質增效”改造、科技創新、安全管理、質量提升、市場開拓、成本控制等,開展“黨員創新工程”千余項,組建黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊1122個,成立臨時黨支部1個,總結提煉優秀案例54項。圍繞生產經營“卡脖子”環節,成功開展“揭榜掛帥”近50項。促進黨小組工作與班組建設有機融合,著力打通班組安全、質量等重點工作傳導落實“最后100米”。影響力倍增。深刻領悟“兩參一改三結合”的精髓,形成領導參加蹲點、骨干參加攻關、黨員參加挑戰、全員參加創新等特色做法,形成了“承包經營”“黨員名字上機臺”“五優競比”等一系列特色品牌。

        持續補短板、強弱項,防“盲點”,夯實基層黨建基礎,提升基層黨建質量

        專業整合消除空白點。針對公司內部資源專業化整合,按照“四同步、四對接”的原則,合理設置黨組織,做到“生產經營發展到哪,黨組織就建到哪”,實現全覆蓋,增強引領力。結對幫扶消除薄弱帶。建立先進黨支部庫,“1+1”結對幫扶消除薄弱帶,4個一機集團黨支部工作示范基地和14個樣板黨支部與本單位基礎較薄弱的黨支部結對幫扶,助力形成“黨員五不讓”特色品牌,成功創建一機“樣板黨支部”。舉一反三消除問題源。突出抓好問題整改,針對黨建工作責任制考評反饋問題、公司領導班子民主生活會查擺的問題,共制定整改措施90項,整改完成率100%。

        黨旗引領風帆勁,砥礪奮進啟新程!一機集團在集團公司黨組的堅強領導下,踔厲奮發、苦干實干,持續完善黨建工作格局,著力增強基層基礎組織,強力推進黨建與中心工作融合互促,持續推動高質量黨建引領保障企業高質量發展取得新成效,奮力奪取經營改革發展新勝利。(劉佳慧)


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